, SVBs Katie McIntyre mit Stéphane Pottier, Vice President Advancement & Services Stadium & Arenas, in Lagardère Sports & Home Entertainment, um seine Gedanken über seine Gedanken zu hören, seine Gedanken zu Hören zu hören, wie er zu den Gedanken zu hören ist, über seine Gedanken zu Hören zu hören, wie er zu den Gedanken zu hören US Sassuolo Trikot ist, über seine Gedanken zu hören, die seine Gedanken zu hören, zu hören. Die Trendthemen sowie aufstrebende Technologien, die den Sektor beeinflussen.

Stéphane, können Sie damit beginnen, unseren Besuchern von sich selbst zu erzählen, Ihre Funktion bei Lagardère Sports und Details zu einigen Ihrer bisherigen Berufshighlights anzugeben?
Meine Funktion im Unternehmen Lagardère Sports & Entertainment im Stadion sowie in der Arena -Abteilung ist es, Unternehmenschancen für unsere gesamte Division zu produzieren. Die Standortberatung sowie die Standortverwaltung sind Teil der DNA von Lagardère Sports & Entertainment. Wolverhampton Wanderers Trikot Daher besteht ein Teil meiner Funktion darin, verschiedene Arten von Kunden (Auftragnehmer, Investoren, sportleitende Gremien, Städte usw.) von der Machbarkeit bis zum Betrieb zu empfehlen. In meiner Verantwortung liegt es auch darin, neue Veranstaltungsorte einzurichten oder neue Veranstaltungsorte zu ermitteln, an denen Unternehmen entweder als Betreiber oder Eigentümer/Betreiber aufgenommen werden möchten.

In einer großen Gruppe wie Lagardère Sports & Entertainment, Teil eines bekannten Unternehmens (7,1 Mrd. EUR -Umsatz), ist das Ziel, einen nachhaltigen Entwicklungsweg für die anderen Unternehmenseinheiten wie Events Development, Advertising sowie Sponsoring -Möglichkeiten zu schaffen.

Ich bin wirklich Vizepräsident-Advancement & Services für das Stadion sowie die Arena-Abteilung sowie bin ebenfalls als Manager des Nahen Ostens. Ich bin sowohl in Sport als auch in die Freizeit-/Unterhaltungseinrichtungen von der Machbarkeit zum Betrieb in Verbindung mit allen Unternehmenseinheiten des Sports von Lagardère sowie zu Hause und 2011 aufgenommen.

Bevor ich 2011 zu Lagardère Sports kam, verbrachte ich fünf Jahre bei Colony Capital, einer persönlichen weltweiten echten Immobilieninvestmentfirma (der ehemalige Eigentümer von Paris Saint-Germain/PSG) sowie in Gebühr der Tochtergesellschaft Stadia Consulting Group, Als Freizeitjob in Paris. Ich habe auch Erfolgsbilanz als Käufer eines Programms für verschiedene Fernsehkanäle.

Können Sie uns einige der Signature -Jobs erklären, an denen Sie gearbeitet haben?
Ich kann ehrlich sagen, dass ich mich wirklich erfreut habe, an all den Jobs zu arbeiten, in denen wir aufgenommen wurden. Eine, die meinen Weg erheblich markierte, war die Renovierung eines klassifizierten historischen Gebäudes, Piscine Molitor. Ursprünglich war es ein Schwimmbad, das Ziel in Paris 30 ‘. Wir haben es wieder aufgebaut und ein zeitgenössisches 5-Sterne-Hotel, Freizeit sowie Spa, Bar sowie Restaurant hinzugefügt.

Ich war ebenfalls sehr gern Teil des Lille Stadium -Projekts, das sowohl ein Hybridstadion als auch ein Arena bietet. Ich glaube, wir waren äußerst genial in diesem Projekt, gegen die Richtlinien eines Mehrzweckstadions sowie die Veränderung der Landschaft.

Ich bin auch froh, Teil der Zukunft des FC Nantes Stadium -Jobs bei HKS/ATSP zu sein, wo wir etwas ziemlich Einzigartiges etablieren.

Arena AIX

Welche Art von Verwaltungsdienstleistungen bietet Lagardère Sports sowohl Stadien als auch Arenen an?
Wir versuchen, uns darauf zu konzentrieren, wo wir einen Mehrwert für den Kunden oder für die Lagardère -Gruppe erzeugen können. In Frankreich sind wir viel mehr auf Heimunterhaltung oder Innenräume ausgerichtet. Das Unternehmen der Stadien ist viel mehr mit unserer Fähigkeit verbunden, Einnahmen für Fußballvereine im Sponsoring- oder Gastgeschäftsumsatz zu erzielen.

In Europa können wir unser starkes Engagement mit unserem Verständnis für Fußball sowie Veranstaltungsorte zeigen.

Heute haben wir rund 1.700 Arbeitnehmer in den Abteilungen, die jeweils unterschiedliche Menschen sowie Talente sowie mit unserem Stadion- und Arena -Teams bieten, können zum Erfolg unserer Lösungen beitragen. Wir haben auch eine starke Online -Home Entertainment -Division, die Veranstaltungsmanagement, Werbung sowie Sponsoring -Teams anbietet. Alle Abteilungen arbeiten zusammen, um sowohl für unsere Kunden als auch für Veranstaltungsorte einen Mehrwert zu schaffen, von Marktstudien bis hin zu Betrieb.

Bitte erklären Sie uns einige Ihrer wesentlichen Sportstandort sowie Veranstaltungskunden sowie die Dienstleistungen, die Sie erbringen?
Lagardère Sports bietet die gesamte Vielfalt der Dienstleistungen, die für Stadion sowie Arena Consulting, Management, Betrieb und Kommerzialisierung benötigt werden – sowohl für Sport- als auch für Sportunterhaltungsorte auf der ganzen Welt. Jede Sport oder Show braucht eine Bühne. Wir bieten Beratungsdienste für alles, was von der Kommerzialisierung bis hin zu Betriebsabläufen sowie die technischen Elemente von Stadien sowie Arenen auf der ganzen Welt behandelt wird.

Unsere Methode zum Stadion sowie in Arena -Diensten erstreckt sich über eine Vielzahl von Kundenbedürfnissen, indem sie erfolgreich planen, entworfen, bauen, operativ und marketet werden, bis hin zur Verwaltung technischer Aspekte wie Pitch -Wartung sowie Catering in aDdition zur Kommerzialisierung, einschließlich Ticketing sowie Veranstaltungen.

Wir haben in den letzten zehn Jahren eine beträchtliche Entwicklung in der Branche miterlebt, mit der Fanerfahrung sowie neu auftretenden Technologien wie AR/VR auf dem Aufstieg. Wie genau sehen Sie das in den nächsten 5 bis 10 Jahren?
Die Technologie ist in unseren täglichen Gesprächen und den Erwartungen der Fans nach und nach, aber Innovation sollte die grundlegenden Dienstleistungen unterstützen: Informationen, Interaktion mit Fans, eine Methode, um das Publikum einer Veranstaltung zu stärken, das Publikum für Sponsoren zu steigern usw. Die Innovation sollte die Show, die Veranstaltung, die Veranstaltung während ihrer Reise verbessern und unterstützen.

Können Sie uns einige der Trendthemen, die besten Methoden sowie aufkommende Technologien erzählen, denen Sie folgen?
Wir konzentrieren uns wirklich darauf, Innovationen in den frühen Phasen einer Standortentwicklung zu integrieren. Ich bin immer noch davon überzeugt, dass der Erfolg bei der Implementierung von Innovationen viel mehr damit verbunden ist, wie wir das beste Material für den Fan produzieren. Zum Beispiel haben wir jetzt erstaunliche riesige Bildschirme in allen Stadien, aber sie Corinthians Paulista Trikot werden schlecht genutzt, da wir nicht ausreichend in das Material und Kreativität investieren. Das Wesentliche von meiner Seite ist es immer, sich auf die hohe Qualität der Dienstleistungen zu konzentrieren, die wir den Benutzern anbieten.

Stéphane Pottier

Vielen Dank an Stéphane Pottier, Vice President Advancement & Services Stadium & Arenas, in Lagardère Sports & Home Entertainment, die sich die Zeit für dieses Interview genommen haben.

Bilder, mit freundlicher Genehmigung: Lagardère Sport & Entertainment. Primärbild (oben): Bordeaux Arena (Aerienne Mayensa)

#Sportsvenuebusiness – Halten Sie Sie im Wissen!

Teile diesen Artikel